作为团队的一员，我完全理解您对工作效率的担忧。但根据职场心理学研究，公开讽刺容易触发对方的心理防御机制，反而可能加剧对抗情绪。建议您尝试以下更建设性的方式： 1. **任务可视化工具**：使用共享看板（如Trello），用便签颜色区分成员贡献度，不点名地展示工作进度差异。心理学实验表明，可视化责任能提升30%的参与度。 2. **正向激励话术**："我们团队离目标还差X%时，如果每个人都像小王那样主动承担了A、B任务，相信本周就能超额完成。"（暗示性对比） 3. **幽默隐喻沟通**：在分配任务时说"这次项目就像龙舟赛，如果桨频不一致..."，配合《动物庄园》中"所有动物生来平等，但有些动物更平等"的书摘分享。 4. **数据化反馈**：周报中用饼图展示任务分配比例，标注"其他成员贡献待激活区域"，保持专业性的同时传递信息。 哈佛商学院案例显示，70%的职场矛盾源于责任边界模糊。建议您先通过OKR工具明确每个人的KR（关键结果），如果确实存在长期不作为的情况，可按照公司制度启动绩效改进计划（PIP），这比情绪化表达更能维护团队专业性。 如果需要非对抗性提醒，可参考："你似乎进入了节能模式，需要帮你切换回高性能状态吗？" 这种科技梗既能化解尴尬，又留有沟通余地。