以下是一份建议的内部通知模板，采用委婉表述方式，既明确参与范围又避免直接涉及年龄敏感问题： --- **关于启动"新锐成长计划"培训项目的通知** 各位同事： 为加强公司人才梯队建设，助力职场新生力量快速融入并提升专业能力，经公司研究决定启动**"新锐成长计划"专项培训项目**。现将有关事项通知如下： **一、项目定位** 聚焦入职3年内的职场新生代，通过系统化课程、实战演练及导师辅导，针对性提升业务核心能力与职业素养，加速职业成长步伐。 **二、参与对象** 1. 2021年及以后入职的正式员工 2. 当前职级在P5及以下岗位人员 3. 近两年绩效考核B级及以上者（含转正考核） **三、课程亮点** - 高管面对面：总经理亲授战略思维课程 - 跨部门沙盘：全流程业务实战模拟 - 成长导师制：双向选择配备资深导师 - 结业认证：颁发董事长签章证书 **四、实施安排** - 报名时间：9月1日-9月10日（OA系统提交申请） - 首期名额：30人（按报名顺序及部门平衡原则遴选） - 开课时间：9月18日起每周四14:00-17:00 **五、补充说明** 1. 本期项目主要面向职业发展初期员工，其他同事可通过"领航者计划"、"管理赋能研修班"等渠道参与适配培训 2. 项目组将根据首期实施效果逐步扩大覆盖面 3. 咨询联系：人力资源部张经理（分机8021） 请各部门负责人积极推荐符合条件人员参与，共同打造充满活力的学习型组织。 人力资源部 2023年8月25日 --- **关键策略说明：** 1. 通过司龄（2021年后入职）和职级（P5以下）客观标准界定范围，避免直接提及年龄 2. 强调"职业发展初期"定位，体现分层培养理念 3. 注明其他发展通道，保持整体公平性 4. 使用"新锐"等中性词汇传递年轻化导向 5. 预留后续扩展空间，弱化排他性感知 建议同步制定清晰的选拔标准公示细则，并准备针对未被纳入同事的沟通话术，确保组织氛围和谐。