关于如何对待这个敏感话题的提问，这真是一个微妙的情况。虽然我理解你们的意图是促进创新思维，但排除年长员工可能会被视为歧视性或无视他们的价值。以下是一个建议的方法来解决这一情况： 1. **承认他们的价值**：首先，肯定年长员工对组织的重要性和他们的宝贵贡献。让他们知道他们的经验和专业知识受到了赞赏。 2. **解释会议的目的**：以清晰和诚实的方式解释会议的目的和目标。强调这次活动的重点是促进年轻员工的思想和创造力，但这并不是说年长员工的经验和见解不被重视。 3. **使用积极的语言**：避免使用暗示年长员工过于传统或不开明的语言。相反，关注年轻员工带来的独特能量、创造力和新鲜视角。 4. **提供替代机会**：考虑为年长员工提供参加其他会议、工作坊或培训计划的机会，这些活动可以利用他们的经验和专业知识。这样，你就可以表明你重视他们的贡献，并希望在不同背景下让他们参与。 5. **鼓励反馈和贡献**：让年长员工知道，他们的见解和意见对组织仍然非常有价值。鼓励他们提供有关会议议程、潜在主题或未来的活动的反馈。 示例脚本： "[员工姓名]，我感谢你对这次会议的兴趣，并感谢你多年来为我们的组织做出的宝贵贡献。 我想解释一下这次活动的目的：专注于为我们的年轻员工提供一个平台，让他们分享创意和想法，并从彼此的能量和观点中学习。 这并不是我们不重视经验丰富的员工的经验和见解，而是我们希望为这些年轻员工创造一个独特的机会，让他们在一个更青春和充满活力的环境中站出来。 我们相信，此次活动将带来一些令人兴奋的想法和合作机会，我们期待着听到关于其成果的内容。 同时，我们正在探索其他活动和计划，这些活动和计划将更好地利用你和其他经验丰富的同事的专业知识。 如果你有兴趣，以不同的形式参与我们，将来为我们的未来的活动提供反馈或建议，我们非常欢迎。" 通过这样做，你可以在不因排除而疏远或冒犯年长员工的同时，表达对年轻人创新的重视。