首先，我们需要了解江苏人“較为精明”的典型特征，可能包括他们对商业机会的热情、追求利润的积极性，以及在商业运营中表现出的精打细算和策略性的思维。这些特征在某些情况下可能会带来非常好的商业成绩，但如果不加管理，可能会导致内部竞争过度的问题。 内部竞争过度可能会导致如下问题： 1. **员工之间的不必要竞争**：过度的竞争可能会导致员工之间的关系紧张，甚至出现不必要的恶性竞争，这可能会影响团队的合作和氛围。 2. **部门之间的资源浪费**：不同部门或团队为了争夺资源和市场份额，可能会进行不必要的重复投入，导致资源浪费和效率降低。 3. **战略目标的偏离**：过度的竞争可能会导致各个团队或部门过于关注自己的短期利益，而忽视公司整体的长期战略目标。 为了避免内部竞争过度的问题，公司可以采取以下措施： 1. **建立明确的目标和评估指标**：公司应该为各个团队或部门设立明确的目标和评估指标，确保每个团队的努力都朝着公司整体战略目标的方向前进。 2. **鼓励团队合作和协作**：通过各种方式，例如团队建设活动、跨部门项目等，鼓励员工之间的合作和沟通，打造一个团结协作的团队文化。 3. **提供适当的激励机制**：公司可以设计适当的激励机制，既能够鼓励员工的创新和努力，又能够避免过度竞争。例如，可以将团队的合作和贡献纳入评估指标中。 4. **加强内部沟通和反馈**：公司应该建立有效的内部沟通和反馈机制，确保各个团队或部门能够及时了解公司整体战略和各自的角色和责任。 5. **培养开放和透明的企业文化**：公司应该努力培养一种开放、透明的企业文化，鼓励员工之间的坦诚沟通和合作，避免内部竞争带来的负面影响。 通过采取这些措施，公司可以有效地避免内部竞争过度的问题，发挥江苏人“較为精明”的优势，促进公司的健康发展。