"钻牛角尖" 的习语通常意味着固执己见、坚持自己的观点，即使事实与自己不符。北京人或其他地区的人都可能有这样的特征。以下是一些关于如何管理这些员工的建议： 1. **尊重和理解**：首先，要对员工的观点表示尊重和理解。试图从他们的角度看问题，并了解他们坚持己见的原因。 2. **明确沟通**：明确地传达任务目标、期望和要求，避免歧义。确保员工理解他们的角色和责任。 3. **开放讨论**：鼓励开放的讨论和辩论，但也要设定明确的界限和讨论的方向。让员工知道分享他们的想法和观点是被鼓励的，但也要尊重他人的意见。 4. **事实证据**：当员工固执己见时，提供事实证据来支持或反驳他们的论点。这可以帮助他们理解问题的客观性质。 5. **明确责任**：明确地将任务和责任分配给员工，并确保他们知道自己需要完成什么。这可以帮助防止不必要的争论和分歧。 6. **解决冲突**：当冲突出现时，及时解决。鼓励员工将他们的顾虑和分歧提出来，并通过开放的讨论达成共识。 7. **培养团队合作**：鼓励团队合作和协作。在团队中培养相互尊重和信任的文化，可以帮助减少不必要的争论和冲突。 8. **连续监督和反馈**：连续地监督和给予反馈。这可以帮助员工了解他们的表现并在需要时进行调整。 9. **建立明确的规则和流程**：建立清晰的规则和流程可以帮助减少不必要的争论和冲突。 10. **培养学习和创新文化**：鼓励员工不断学习和创新。这种文化可以帮助员工更加开放地接受新思想和观点，从而减少固执己见的行为。 总之，管理固执己见的员工需要尊重、理解、明确的沟通和事实证据。通过建立开放的讨论文化、明确责任和连续监督，可以帮助减少不必要的争论和冲突。