这种情况通常需要在激励与协作之间寻找平衡，公司可以从以下几个方面入手，既发挥员工／管理者的能动性，又避免无谓内耗： 1. 明确战略目标与绩效考核体系：公司可制定既有个人目标又有团队目标的绩效考核体系。既要奖励个人的努力和成就，同时也要考核跨部门协作效果，鼓励大家为整体利益而努力，而不是单纯追求部门或个人业绩。 2. 建立公平透明的信息沟通机制：确保公司内部决策、奖励、晋升等方面的标准和流程公开透明，避免因信息不对称或不公正引发内部恶性竞争。部门间和团队间定期召开沟通会议，有助于及时协调和消除内部矛盾。 3. 制定合理的内部竞争与协作规则：在公司文化层面，强调“合作共赢”理念，同时在制度上设置限制过度竞争的措施。例如，可以对过于追求个人或部门利益、损害整个团队协作的行为设立警示机制或调节措施，使竞争始终保持在健康、有序的范围内。 4. 设计激励方式多样化：除了物质激励外，公司还可以提供团队奖励、项目奖金、员工培训等方式，增强员工的归属感和整体荣誉感。这样一来，即使员工天性精明、竞争意识强烈，也会把自己的成功和公司的发展紧密联系在一起。 5. 领导层以身作则，营造良好的企业文化：管理层应当主动倡导团队协作和共享经验，及时表彰和宣导那些在团队协作、知识分享和共同成长上有突出贡献的员工，用实际行动引导人们认识到内部健康竞争才是公司长久发展的基石。 通过以上措施，公司不仅能激发员工的积极性和创造力，还可以有效防止内部竞争过度，营造一个既有活力又充满信任和协作氛围的工作环境。