面对这种情况，您需要非常谨慎和敏感地处理，因为任何年龄歧视的暗示都可能导致不满，甚至可能违反公司政策或劳动法律。以下是一些可能的解释方式，您可以尝试以一种积极和专业的方式来沟通： 1. **强调会议的核心目标**：解释说这次会议的核心目标是探索新的思路和创新机会，因此特别关注于邀请那些在公司中活跃参与创新项目的人。这并不是对其他员工的能力或经验的质疑，而是基于特定会议的需求所做的选择。 2. **表达对经验的重视**：强调公司对所有员工的贡献和经验都非常重视，指出年长员工在其他重要项目和决策中有不可替代的角色与价值。 3. **提供其他参与机会**：让年长员工知道还有许多其他项目和会议中他们的经验和智慧是至关重要的，您可以提供具体的参与机会，让他们知道他们有其他可以发挥重要作用的场合。 4. **说明这是一次试验性安排**：如果可能，您可以解释说这次安排是一种实验性的做法，目的是测试特定人群在创新思维方面的反应与贡献，这并不意味着该策略会成为长期政策。 5. **鼓励多样化的贡献方式**：邀请他们在会后的总结和反馈环节中提供意见，分享建议，帮助公司更好地整合不同年龄层员工的优势。 最重要的是，确保沟通中充满尊重和认可，避免让任何员工感到被排斥或不公，以维护良好的工作氛围和团队凝聚力。