为了防止员工过于关注短期利益，公司在制定激励政策时可以采取以下措施： 1. **长短期结合的激励机制**：设计包括长期激励和短期激励的综合机制。例如，除了年度奖金，还可以引入股权激励、长期奖金计划或员工持股计划，以鼓励员工关注公司的长期发展。 2. **设定长期目标**：明确公司的长期发展目标，并将其与员工的个人发展目标结合起来。确保员工理解其工作的长期价值，并将其纳入绩效评价体系。 3. **教育与培训**：提供有关长期战略的重要性以及如何实现长期目标的培训和教育。帮助员工理解短期成功与长期发展的关系。 4. **透明沟通**：保持与员工的透明沟通，说明公司发展的长期规划及每位员工在其中的角色和贡献。让员工看到自己工作的长期影响。 5. **多样化的评价标准**：避免单一的业绩指标，采用多样化的指标体系评估员工表现，包括员工发展的潜力、团队协作能力和创新贡献等。 6. **企业文化塑造**：培育强调长期发展的企业文化，通过领导示范和文化建设，影响员工的价值观，将实际主义的关注点从短期收益转向持久的价值创造。 通过这些措施，公司可以更好地平衡短期利益与长期发展的关系，从而避免员工过度关注短期收益。