企业利用市场垄断地位通过抬高价格限制新进入者的发展，是一种典型的**排他性行为**（exclusionary conduct），可能涉及反垄断法的违规风险。以下是常见的策略及其背后的逻辑，但需注意这些行为在多数司法管辖区可能面临法律制裁： --- ### **1. 掠夺性定价（Predatory Pricing）** - **策略**：垄断企业短期内将价格降至成本以下（甚至亏损），迫使新进入者因无法盈利而退出市场，随后再抬高价格。 - **效果**：新进入者因资金有限难以承受长期亏损，而垄断企业凭借现有利润或市场份额可支撑短期损失。 - **风险**：可能违反反垄断法（如美国《谢尔曼法》、欧盟《竞争法》），需证明企业具备“ recoupment ”（事后收回损失）能力。 --- ### **2. 价格挤压（Price Squeeze）** - **适用场景**：垄断企业同时控制上游关键资源（如原材料）和下游市场。 - **策略**：抬高上游供应价格，同时压低下游产品售价，压缩新进入者的利润空间。 - **案例**：电信运营商垄断宽带网络时，向竞争对手收取高额接入费，同时低价向消费者提供服务。 --- ### **3. 排他性合同（Exclusive Contracts）** - **策略**：与供应商或客户签订独家协议，限制他们与新进入者合作。 - 例如：要求供应商不得向竞争对手供货，或向客户提供折扣以换取独家采购承诺。 - **效果**：新进入者难以获得必要的供应链或销售渠道。 --- ### **4. 捆绑销售（Tying and Bundling）** - **策略**：将垄断产品与其它产品捆绑销售，迫使客户放弃购买新进入者的替代品。 - 例如：微软曾因捆绑IE浏览器与Windows系统被起诉。 --- ### **5. 抬高行业壁垒** - **策略**：通过游说政府制定高准入标准（如环保、安全法规），或控制关键专利/技术，增加新进入者的合规成本。 - **隐蔽性**：表面合法，但实质利用垄断地位固化市场结构。 --- ### **6. 信息与心理威慑** - **策略**：公开宣称将“价格战”或“产能扩张”，吓阻潜在竞争者进入。 - 例如：垄断企业放风称将新建工厂压低价格，即使未实施也可能影响投资者信心。 --- ### **法律与道德风险** - **反垄断监管**：多数国家禁止滥用市场支配地位（如中国《反垄断法》第17条、欧盟《TFEU》第102条）。 - **处罚后果**：高额罚款（全球营业额10%）、分拆业务、高管追责等。 - **长期代价**：损害企业声誉，引发消费者抵制或政府更严格审查。 --- ### **新进入者的应对策略** 1. **差异化竞争**：避开价格战，专注垄断企业未覆盖的细分市场。 2. **法律诉讼**：收集证据举报垄断行为。 3. **政策游说**：推动监管机构调查垄断者，或争取行业补贴。 --- ### 总结 虽然垄断企业可通过价格手段排挤竞争者，但这些行为通常游走在法律边缘。长期来看，创新和效率竞争才是可持续的市场策略。企业应在合规框架内设计竞争手段，避免因短期利益触发法律风险。